A vállalatirányítási rendszerek bevezetése komplex feladat, egy gyártó cég akár az éves árbevétele 4-6 százalékát is elkölti rá, a nemzetközi statisztikák szerint azonban nem túl eredményesen: a projektek kevesebb, mint 50 százaléka sikeres.
Mit tehet egy ügyfél, hogy az ő projektje sikeres legyen? Informatikai vagy üzleti kérdés egy digitális transzformációs projekt? Felsővezetőként hogyan készítsem elő a feladatot? Mennyire engedjek az egyedi megoldások csábításának? A belső projekt csapatot hogyan tudom felkészíteni?
Ezekre a kérdésekre keressük a választ webinariumonkon, ahol vendégelőadónk Kulcsár Alexandra, a www.erp-consulting.hu tulajdonosa.