Teamcenter bevezetés lépései
Teamcenter bevezetés lépései
Ezzel a bejegyzéssel szeretném közelebb hozni, hogy – tapasztalataink szerint – milyen lépéseken érdemes vagy kell végigmenni a Teamcenter bevezetés során. Ajánlom az ehhez a témához kapcsolódó webinár előadásunkat.
Bevezetés kezdete – kiválasztás
Szokták mondani, hogy minden kezdet nehéz. Ez nincsen másként az Ügyfél számára megfelelő PLM rendszer kiválasztáskor sem. Nincsen Szent Grál, hogy melyik a tökéletes PLM rendszer, minden cégnek más és más jelenti a tökéletest. Rengeteg szempontot és érdeket kell figyelembe venni; meg kell érteni, hogy egy PLM rendszer mely “fájó pontokat” tudja megszüntetni és melyekre kell másik rendszert (pl.: ERP) kialakítani. Fel kell mérni, hogy a jelenleg használt folyamatok mennyi kivétel alkalmazásával hajthatóak végre, esetleg hogyan lehet csökkenteni a kivételek számát. Meg kell határozni, hogy jelenleg mely részlegeken érdemes használatba venni, valamint a jövőben melyeken lesz lehetséges.
Véleményem szerint egy testreszabott bemutató az egyik leghatásosabb eszköz arra, hogy megismertessük a Teamcentert. Ezért általában a tényleges bemutató előtt leülünk beszélgetni Ügyfeleinkkel, hogy megismerjük egyrészt egymást, megismerjük a jelenlegi működést, valamint hogy milyen eszközökre volna igény. Ezen információk birtokában tudunk felkészülni egy olyan bemutatóval, amely során a Teamcenter által nyújtott rengeteg eszköz és funkció közül azokat tudjuk bemutatni, amelyek ténylegesen érdekesek is.
A testreszabott bemutató magasabb szintje, amikor nem csak mi beszélünk és bemutatjuk a lehetőségeket, hanem Ügyfeleinknek lehetőséget biztosítunk arra, hogy ők maguk is használják (“nyomkodják”) a Teamcentert, természetesen vezetésünkkel, segítségünkkel. Így ténylegesen első kézből tapasztalhatják meg, hogy milyen egy PLM rendszert használni.
Felmérés, specifikáció
Miután eldőlt, hogy Ügyfelünk a Teamcentert szeretné használni, a következő lépés a felmérés. Ez több egyeztetési alkalmat jelent, amely során részleteiben megismerjük az igényeket és meghatározzuk a Teamcenter működését. A várhatóan szükséges alkalmak számát a felmérés megkezdése előtt igyekszünk meghatározni. A felmérésben azoknak a kulcs embereknek kell résztvenniük, akik ismerik a részlegeik működését, problémáit és igényeit. Előfordulhat, hogy olyan személyeknek is érdemes résztvenniük a felmérésben, akik nem lesznek közvetlen felhasználói a Teamcenternek, viszont közvetve hatással lesz munkájukra. A felmérés során nagyon fontos a kölcsönös bizalom, nyitottság és őszinteség. Ezek hiányában igazából az egész bevezetési folyamat sikertelen lehet.
A felmérés végeredménye egy specifikáció, amely a lehető legrészletesebben leírja, hogy amit Ügyfelünk szeretne, az miként oldható meg. A specifikáció segítségével mindkét fél megbizonyosodhat arról, hogy megértették egymást. Éppen ezért a specifikációt akkor tekintjük véglegesnek, ha azt mindkét fél jóváhagyta.
Testreszabás
A testreszabás során elvégezzük azokat a fejlesztéseket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a Teamcenter jelentette keretrendszer úgy működjön, ahogyan azt a specifikációban meghatároztuk. Ez az Ügyfél szempontjából egy viszonylag passzív időszakot jelent.
A testreszabás során dokumentáljuk a megvalósított fejlesztéseket. Ez a dokumentum később hasznára lesz mindkét félnek. Ügyfél szempontból a tesztelés és gyakorlás során mindenképpen.
Bevezetés befejezése – használatba vétel
A használatba vétel több fázisra osztható: telepítés, oktatás, tesztelés, gyakorlás és éles használatba vétel.
Telepítés
A testreszabott Teamcentert általában két példányban telepítjük Ügyfeleink szervereire. Az egyiket teszt környezetként, a másikat produktív környezetként lehet használni.
Legtöbbször nálunk is van egy úgynevezett fejlesztői környezet, amelyet a testreszabás során hozunk létre. Ezt egyrészt a testreszabáshoz használjuk, másrészt később az ügyféltámogatás során is segítségünkre van.
Oktatás
A Teamcenter használatának oktatását igyekszünk úgy megszervezni, hogy Ügyfeleinket a lehető legkevésbé vegye ki a napi munkából. Egyrészt ezért bontjuk legalább két, egymáshoz közel megtartott, részre az oktatást. Az első rész főleg a Teamcenter kliens használatával, illetve a testreszabott működés megismertetésével foglalkozik. A második rész a különböző, Teamcenter környezetben használt szoftverek (pl.: Solid Edge, MS Office) integrációjának használatára fókuszál.
Tesztelés
Az oktatás végére a Teamcenter felhasználók birtokában lesznek azzal a tudással, amellyel elvégezhetik a Teamcenter működésének tesztelését. Mi mindent megteszünk azért, hogy minden úgy működjön, ahogy annak kell. Ezért már a testreszabás során is és a végén is tesztelünk. De ennek ellenére sajnos maradhatnak hibák a működésben. Egyrészt ezért, másrészt azért fontos az Ügyfél általi tesztelés is, mert jobb, ha még ekkor jönnek elő azok a dolgok, amiken még csiszolni kell, hogy jobban idomuljanak az elvárásokhoz. Erre a célra is szolgál a teszt környezet.
Már a felmérés során kérni szoktuk, hogy legyen kinevezve legalább két kulcsfelhasználó, akik mélyebb ismeretekkel rendelkeznek a Teamcenterrel kapcsolatban. Általában a tesztelést is ők kezdik el, majd később csatlakozik be a többi felhasználó is.
Gyakorlás
Fontos, hogy a felhasználók értsék a rendszer működését és minél inkább rutinszerűen menjen a használata. A teszt Teamcenter környezet ennek elérésére is szolgál, valamint hogy a később csatlakozó kollégák is megtudják tanulni a rendszer használatát, még kockázat nélkül.
Éles használatba vétel
Az éles használatban vétel kritériumait érdemes már a bevezetés elején tisztázni. Többek között:
- minden úgy működik-e, ahogy szeretnénk;
- minden felhasználó magabiztosan tudja-e használni;
- migráltuk-e minden, már a kezdetekor szükséges, korábbi dokumentumot;
- a kulcsfelhasználók és rendszeradminisztrátorok rendelkeznek-e a rendszer üzemeltetéséhez szükséges ismeretekkel.
Ha ezek a kritériumok teljesülnek, akkor megkezdhető a Teamcenter éles használata.
Folyamatos fejlődés
Mivel a világ folyamatosan változik, így időnként szükség van a használt folyamatok és rendszerek felülvizsgálatára, hogy még mindig megfelelnek-e az elvárásoknak. Amennyiben van olyan olyan rész, amelyen érdemes fejleszteni, akkor ebben az esetben is állunk Ügyfeleink rendelkezésére, akár ügyféltámogatási szerződés, akár egyedi megállapodás keretében is.
Szakmai vezető, ügyféltámogató mérnök szakterülete a Teamcenter bevezetése, felhasználók oktatása, és szakmai támogatása.
Informatikával előszőr általános iskolai utolsó éveiben találkozott, ekkor kapta meg első számítógépét. Már ekkor is az érdekelte, miként lehet szoftverek segítségével a munkát megkönnyíteni.
Középiskolai tanulmányai alatt gépgyártástechnológiával és számítástechnikával ismerkedett. Felsőoktatási tanulmányait villamosmérnökként végezte 2002-ben a Budapest Műszaki Főiskola, Kandó Kálmán Villamosmérnöki Karán.
Tanulmányai után informatikával kezdett el foglalkozni. 2004 óta különböző ügyviteli rendszerek bevezetésével, támogatásával és folyamatfejlesztéssel foglalkozott egy neves orvostechnikai cégnél, ahol mindig is fontos volt az adatkezelés, automatizálás és folyamatfejlesztés.
2017-ben csatlakozott az Enterprise Grouphoz, Teamcenter szakmai vezető és ügyféltámogató pozícióban, ahol a korábban megszerzett széleskörű tapasztalatait tovább tudja azóta is bővíteni.